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欧冠:将“黑店”波尔图踢出局的俄超“纯情”球队克拉斯诺达尔

被称为欧洲“黑店”的波尔图,欧冠资格赛中主场以2:3不敌来自俄罗斯联赛的“纯情”球队克拉斯诺达尔,只管总比分3:3,但克拉斯诺达尔以作客进球优势晋级下一轮,而欧冠常客波尔图则被淘汰出局。

克拉斯诺达尔是一支年老的球队,由2008年创建
至今仅11年。其阵中也具有
少有名望的球员:荷兰国脚托尼·维列纳、前纽卡斯尔球员雷米·卡贝拉以及年仅20岁的天才边锋球员苏莱曼诺夫。

只管建队时间不长,与其他俄超球队相比,缺乏地域当局资金支援的克拉斯诺达尔却也展示出不俗的实力与球队历练。他们也加入过欧联杯的赛事,而这一次他们与欧冠似乎越来越近。与其他俄超球队以至是其他欧洲球队大洒款项组建球队相比,他们的财主谢尔盖·加利茨基依靠结壮运营的理念,显得尤其清流脱俗。

提起俄罗斯富商,大家会想起阿布拉莫维奇、阿森纳前股东乌斯马诺夫,以至是伯恩茅斯的老板马克西姆·德明等。但谢尔盖·加利茨基,却不是靠什么石油、天然气起家。他不挥霍款项在国外收购球队,而是选择投资在本身国家。他运营克拉斯诺达尔的方式,与外界对俄超球队目光如豆、只重烧钱的印象判然不同。

谢尔盖·加利茨基(Sergey Galitsky)出生于索契郊区Lazarevskoye Microdistrict,父亲是亚美尼亚人,他最初的名字是 Sergey Arutyunyan。他曾经提及过本身血统,并称本身虽然不太理解亚美尼亚,而且本身在俄罗斯长大,但仍会为本身是亚美尼亚人的根觉得自豪。

成婚后,他反而跟随妻子姓加利茨基(Galitsky)。他首先在克拉斯诺达尔市某银行工作,后来跟买卖合作搭档运营公司,主要搞化妆品销售(Avon及P&G)。1995年,P&G更让他们的公司成为俄罗斯南部的独家分销商。

于是加利茨基扩展买卖规模,退出与买卖搭档合作的公司后自立门户,成立Magnit商店。2001年时,Magnit已经具有
250间分店,2008年更已经成为俄罗斯第二大批发连锁企业。但值得留意的是,Magnit在莫斯科、圣彼得堡两大城市竟不设门市。加利茨基笑谓,本身未曾去过莫斯科、圣彼得堡,可见其买卖和个人生活何其低调。

买卖踏上轨道之际,热爱足球的他收购了当时仅剩空壳的克拉斯诺达尔。作为谢尔盖·加利茨基的私人王国,克拉斯诺达尔与许多俄超球队并不一样,因为后者多数是地域当局支援。

而首家俄罗斯的私营职业球队,等于伊拉克估客Hussam Al-Khalidi 具有
的莫斯科阿斯马拉——这家球队在1999年解散前,曾经孕育不少知名的俄罗斯球员:罗曼采夫、瓦西里·库尔科夫和亚历山大·莫斯托沃伊。

与许多烧钱的富豪财主不一样,谢尔盖·加利茨基从零开始运营克拉斯诺达尔,他不费钱购入大牌球星,反而帮忙克拉斯诺达尔固本培源、建立形象:兴修
新球场,增设训练场地,兴办青年学院。在球场之外,加利茨基花了3亿美元,于场外兴修
公园、露天戏院、花园、观景台、喷泉等设备。而最为人称道的,是他对青训的支撑。克拉斯诺达尔青年学院基础设备,有10个足球场、医疗室、游泳池,桑拿浴室和健身房等。克拉斯诺达尔的青年球员,更能够在青年学院修读中学课程和学外语。就在2018年2月,皇家马德里对克拉斯诺达尔的青年队对决,已经激发后者主场座位席爆满。因而可知,谢尔盖·加利茨基的最大目的,等于好好培育年老人。

2018年2月,谢尔盖·加利茨基把Magnit的29.1%股权售予VTB银行,现时只以3%股份成为多数股东。交易金额达180亿卢布,等同克拉斯诺达尔5年预算,并增加谢尔盖·加利茨基本人的私人储蓄(超过1000亿卢布)。虽然此举对球队营运管理不太大影响,但球队因为失去Magnit布景而同时流失八大食品企业的赞助(每年可为球队带来了2000万美元的收入)。虽然赞助减少,但谢尔盖·加利茨基仍然

依据许可留守克拉斯诺达尔。结壮运营的克拉斯诺达尔,将来的路会怎样走,值得引起世界足坛的关注。

本文作者:匠人足球

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